据了解，这个380名员工的企业，平均每年创新成果达260多项，使这个原本只有几万元资产的小企业迅速发展为资产近亿元的大公司。董事长李保柱告诉我们，他们主要靠“三把钥匙”打开了全员创新的大门，为企业发展提供了永动力。

　　正确引导，让创新成为企业的新时尚。鑫泰公司把每位职工都看成是有无限可能的创造者。该公司坚持在企业20个班组中，常年开展“每周一星”活动，被评上的20名创新新星都上光荣榜，进行大张旗鼓的表彰。哪怕一点儿创造、一点儿有益改变，当月就发给50-100元的奖金，年终还按创造效益给予5000元左右的重奖。企业每年奖励员工创新达十几万元。创新型职工与一般职工月工资差额高达1800元。创新者成了企业老板喜欢的“大红人”，职工羡慕的大能人，全厂尊崇的大功臣。工人们谈创新，躺在被窝里想创新，工作时间搞创新，成为鑫泰一道亮丽的风景线。

　　放低门槛，用“人人成功”鼓起职工创新勇气。鑫泰公司把创新门槛放得很低，让职工从改变每天都要面对的劳动环境、生产工艺、工装设备做起，不间断地进行持续创新。哪怕是把一件工装从左边放改到右边放，只要更顺手、更安全、更省力，就算一件创新成果。在鑫泰，80%以上的员工都有创新成果。不断成功的小创新激励职工大创新。超音频感应加热设备技术国内。工人们根据操作实践大胆进行部分改进，不仅节约了人力，提高了产品精度，增加了企业效益，而且引起了设备制造厂家的高度关注，他们派专人现场考察，为他们进一步改进制造设计提供了依据。

　　舍得投入，为全员创新创造良好的条件和环境。创新就有风险，难免失败。但这并不影响“鑫泰”为创新投入的勇气，他们每年用于创新方面的总投入不下200万元。只要搞创新，成功了受奖励，失败了受表扬。正是这种锲而不舍、百折不挠的精神使鑫泰的创新之花常开不败，企业也获取了巨大的创新效益。原材料利用率由开始的不足80%提升到93%，超过国家标准6个百分点。吨成品能耗降低了40%。在全国节能减排会议上该企业的经验介绍，还引起了日本同行的的高度关注。

　　全员创新带来企业全面进步。产品质量在全国锻压民营企业排名*，成为哈、瓦、洛、襄国内四大轴承企业的*供应商。成为全国轴承锻压协会的理事单位。更重要的，是收获了一支想创新、能创新的职工队伍。

　　凡本网注明来源：机床商务网的所有作品，版权均属于机床商务网，转载请必须注明机床商务网，//。违反者本网将追究相关法律责任。

　　企业发布的公司新闻、技术文章、资料下载等内容，如涉及侵权、违规遭投诉的，一律由发布企业自行承担责任，本网有权删除内容并追溯责任。