焦煤集团“质量建设提升年”活动启动以来，各单位牢固树立“质量第一”意识，深入实施质量强企战略，全面加强质量管理，让高质量发展贯穿企业转型升级的各方面、各环节、全过程。

　　焦煤发布特推出“质量建设提升年”专题访谈，每周邀请一名基层单位主要负责人，围绕“质量建设提升年”活动进行专题访谈。本期邀请到的是鑫珠春公司、董事长靳贞浩。

　　推动高质量发展，是新时代新征程我国经济发展的鲜明主题，具有深刻的理论内涵和丰富的实践要求。2023年是焦煤集团“质量建设提升年”，鑫珠春公司按照焦煤集团总体工作部署，把握企业优势、挖掘自身潜力，紧盯重点项目，在新阶段谋划新发展，站位全局高度，坚持大局视野，创新思维，在市场竞争中争取主动，在对标管理中寻求突破，在自身优势中提振信心，在谋取方法中科学应对，助力企业高质量发展。

　　一是人才方面。随着先进钻具设备的引进，机械加工技术人才严重缺失。二是资金方面。由于资金紧张，造成原材料采购困难，无法保证产品的正常生产。三是政策方面。当地政府对公司转型发展政策不明确，造成公司转型发展进度迟缓。

　　深入学习党的二十大精神，坚持党建工作常态化，持续推动党支部标准化建设。以党建引领全局，构筑安全治理新格局，推动党建与安全工作的深度融合。完善技术创新，在机械设备向智能化、数字化升级后，不断提高工艺、引进项目、开拓市场，推动企业高质量发展。

　　一是以党建引领推进高质量发展。深入学习党的二十大精神，持之以恒加强党的建设，开展“双带动”活动，把党员模范带头作用和支部战斗堡垒带动作用，作为鑫珠春公司生产经营和发展的出发点和落脚点。实行项目督办制度，对项目跟踪、限时办结，对进展迟缓、效能低下，对不作为、慢作为的，督查部门严肃问责，促进干部作风持续好转。

　　二是以安全生产保障高质量发展。建立安全、环保检查机制，落实安全责任，完善安全监管措施和应急预案，把安全、环保工作当作第一要务抓实抓牢，坚决杜绝安全、环保事件发生，做到不安全不生产。

　　三是以转型升级加快高质量发展。（1）充分利用自身优势，积极引进教育、物流、康养、加工等产业，采取多样化合作模式，以场地、资金、人员、管理服务(如宿舍、澡堂、超市、餐厅、后勤武保服务）等方式合作。（2）加快新技术、新工艺、新设备升级，提高设备自动化、数字化水平，提高工效和产品质量。今年公司投资185.5万元购置了高频焊机、镦粗机、立式加工中心（可满足生产刻槽钻杆、弧角钻头及平底定向钻头）等设备，目前高频焊机、镦粗机已投入使用，立式加工中心预计12月份正式投产。（3）自主研发的底板穿层气室抽采钻孔悬挂装置，获得国家知识产权局实用新型专利，并在生产矿井推广使用，今年销售收入127.78万元。（4）对闲置房屋、建筑物、场地等进行有效盘活，2023年租赁费收入103.41万元。特别是配合焦煤集团筹建8.2mwP分布式光伏项目，该项目正在有序进展。

　　四是以深挖内潜提升高质量发展。严格成本目标管控，堵住管理漏洞，实施“以收定支”原则，着力向管理要效益。2023年收入、利润等各项指标均超额完成。

　　五是以培养人才助力高质量发展。加强内部培训和外部交流，拓展专业技术知识，通过“走出去调研”实现“引进来创新”，在实践中“创新-学习-再创新”，不断提高业务素质，为公司高质量发展提供人才支撑。