2023年7月14日，中央国务院发布了《关于促进民营经济发展壮大的意见》，这份意见里有对高科技企业具有深远意义的内容：支持民营企业根据国家战略需要和行业发展趋势，开展关键核心技术攻关，积极承担国家重大科技项目，政府将支持民企向核心零部件和高端制成品设计研发等方向延伸，培育一批关键行业民营科技领军企业。

　　远在广东佛山卓越化工成套设备有限公司的潘宁忠得知这个消息后欣喜万分，他预感“科学成果转化最后一公里”的历史性关键时刻到来了！

　　潘宁忠主攻高端工业的成套设备，专门攻坚高精尖的“硬科技”，他在国有、外资、台资以及民营企业有着长达38年的工作经验。多年来，渴望科技报国的他，一直密切关注中国高科技领域的相关政策变化。

　　意见如同一声巨雷，让他依稀看到中国科创产业不远的未来：或许他深耕多年的高端装备，从此刻开始，将助力更多的中国高精尖企业在科创领域腾飞！

　　1977年1月15日，潘宁忠在《人民日报》上看到新华社播发的长篇通讯《伟大领袖毛主席和周总理亲自批准的重点建设项目三十万吨乙烯工程在京胜利建成投产》——他几乎能感受到自己的心跳：原来，中国第一套年产30万吨乙烯工程是毛主席和周总理生前亲自审批立项的；原来大家喜爱“的确良”布料所需的原料化工成套设备是从日本进口的；原来所有的装备包括螺丝钉，没有一个是我们中国的。一字一句，化工成套设备的强大，中国无法参与高科技创新的失落，缠绕成一颗谜一般的种子，深埋少年心。

　　1981年7月，他毫不犹豫地报考了华南理工大学过程装备与控制工程专业。转眼到了2023年，他小有成就，成为广东佛山卓越化工成套设备有限公司的董事长，在国有、外资、台资以及民营企业的中国高端装备领域深耕数十载，仿佛只是岁月的一瞬间，科技报国的心志一直未曾改变。

　　一个是自己平静的世界：毕业后按部就班入职中国唯一、世界第五家获得航空轮胎国际适航认证的高科技央企——原化工部曙光橡胶工业研究所，接触到从国外进口的先进的机电一体化成套设备，安装、调试、维修、保养等技术服务方面的工作样样精通。到了国企后一头扎进科技创新领域。到台资企业后，又亲历属于亚洲前列的树脂胶粘剂涂料成套设备和油墨成套设备等关键技术，接待来自世界各地的跨国公司。

　　一个是外面喧嚣的世界：2011年美国发布“先进制造伙伴计划”；2013年德国提出工业4.0高科技计划；2002到2022年，日本发布了23份《制造业》，将机器人产业作为发展重点；2015年韩国制定了《制造业创新3.0》，将航空航天作为主要支持领域之一；2016年，英国在《英国工业2050战略》中提出要进一步巩固和强化航空航天领域的优势；2017年，法国通过《新工业法国计划》，确定了其在高速列车、电子飞机和卫星等高端装备领域的领先地位。

　　在外部的世界里，他是连“竞争对手”都称不上的高端装备从业者。这两个世界的两股力量，催生科技大变局下一切勃发的生机，中国的“自主品牌”企业开始纷纷投身于这场跨国激战，这独特的变局时代，也似在催促潘宁忠那颗科创报国之心付诸行动！

　　2017年，中国制定了《高端智能再制造行动计划（2018—2020年）》。这一年，他下决心辞职，创办了佛山卓越化工成套设备有限公司，他要把高频覆铜板、石墨烯导热膜、光学胶、空间飞行器专用耐高温涂料、树脂、胶粘剂、涂料、油墨、助剂等各种精细化工行业成套生产设备的设计、制造、安装和试车都纳入自己未来的战备中。他要自己的产品能“上天入地”；上到空间系统各类航天器和空间运载器，下到潜入深海的潜水器外壳，专门攻击“卡脖子”难题。

　　如果说年少时，中国连高端设备领域的一颗螺丝钉都没有是一场噩梦，那么现在，噩梦该结束了。如果中国把用别人的设备当作是一场美梦，那么现在，美梦也该醒了！是时候自己创业，为高精尖科技创新发展奋力一搏了！

　　用潘宁忠的话说，他不仅仅做产品，而且还聚焦“科技成果产业化”，自己创办的公司全称为佛山卓越化工成套设备有限公司，重点不在于生产单一的设备，而是致力研发和生产高端成套设备，为客户提供整个生产线设备，上下游联动，破解中国的“卡脖子”难题。

　　比如华为的5G手机运转速度快，电子原件发热，容易卡机发烧，潘宁忠就着手开发石墨烯导热膜的成套设备。

　　石墨烯是世界上最神奇的材料之一。它的强度是钢的300倍，且它非常轻，1平方米的材料重量不到1克。石墨烯导热膜被放置在芯片和金属框之间，负责芯片的散热功能，让手机不再“发烧”。

　　“我们解决了两个石墨烯导热膜的技术难点：容量问题和温度问题。我们的膜出来后要经过1500度的碳化，再经过3000度的石墨化，然后才能成为成品。以前的中国设备由于设计和制造质量原因，存在容量小、效率低等问题，而且这些问题很危险，因为温度在太高的情况下，一旦渗水，就会汽化，汽化又会引起爆炸，我们解决了这个问题之后，相当于石墨烯导热膜生产环节的前后所有问题，我们的生产设备一体化地全都解决了。华为系列5G智能手机就是依靠石墨烯导热膜散热，手机即便运行大型游戏也能快速散热，散热效率出人意料。”

　　潘宁忠团队使石墨烯浆料分散和冷却效率比原有设备提高工效10倍，设备投资成本和生产成本却大幅度降低，“我们做的过程中是下游提出要求，我们根据经验，把它设计出来，再配套做集成创新，这些前瞻性的目标实际上在倒逼我们奋进。”

　　目前华为、富士康、比亚迪都在用潘宁忠先生公司下游厂商的石墨烯导热膜。这家石墨烯厂商目前已经发展成为中国最大的石墨烯导热膜生产商，更是获得了2020年全国石墨烯优质产品称号，风风火火地准备上市。

　　“我们的高端设备一直被卡脖子，低端设备又供大于求，这其实是我们的观念造成的。马克思在《资本论》里对于生产设备的定义是‘企业的骨骼，肌肉和血脉’，你想，一个人的骨骼血脉多重要啊!这个定义已经说明了设备的重要性。”

　　除了石墨烯成套设备，潘宁忠团队还提供石墨烯浆料成套设备、氧化石墨烯成套设备、高频高速覆铜板成套设备、光学胶成套设备、有机硅树脂高温成套设备、粉末涂料专用的聚酯树脂成套设备等各种高端智能装备技术。

　　“我们要做的事，就是让科技成果‘从书架走向货架’，让生产设备‘从低端走向高端’，让企业家‘从平凡走向非凡’。我希望坚定投入中国高端装备的发展，能让华为这样的伟大企业尽早摆脱困境，重新焕发生机和活力，让更多的企业为中华民族伟大复兴大业贡献绵薄之力。”

　　高频高速覆铜板是5G高频高速时代通信行业发展的关键材料，5G创新名企华为被美国制裁后，原本从国外进口的覆铜板，被华为火速改为委托国内供应商研发替代。华为的供应商找到了潘宁忠先生团队，从下定金到投产仅给了4个月时间。这个十万火急的订单需要的产品包括18台160立方的储罐、138套制造设备、自动化控制设备、三台锅炉，这简直是不可能完成的任务。潘宁忠先生心想，如果按以前的金字塔管理模式做这种工程，一般需要一年到两年左右的时间才能做下来。但科研的方向本身就是以市场为导向，市场需要什么，他们就开发什么，产品研发和生产管理模式应该由金字塔管理模式转变为协同创新式管理模式，大家要建立协同的合作关系。于是，他当机立断对公司的机构进行大幅度改革：除了研发中心外，还建立了6个生产基地，和设计院、研究院、高校和友商一起合作，建立协同创新合作平台，为客户提供全方位的研发、设计、制造、安装、调试等一条龙成套设备生产线服务。

　　潘宁忠说：“现在我把研发、市场、财务、人事做成一个中心，把制造、安装环节做成紧密层相对独立的模式，效率大大提升。我们从7月底拿到定金，到11月底工程安装完毕，12月底就如期投产，可想而知我们的反应速度了。大家都知道电子产品变化快，我们的模式也要适应这种快速的变化。”

　　在感受到管理模式创新成效的同时，另一个高精尖产品“光学胶”的开发过程让潘宁忠深刻认识到，“观念和体制”，比独立个体的企业变革创新，更能决定中国高端设备的发展命运。一次偶然的机会，法国一家跨国公司想和潘宁忠公司合作研发光学胶，要求研发两台成套中试装置。“人们用手机时，按下触摸屏的这个动作，原理是外面罩玻璃，里面有感应元件，原件和玻璃之间是双面胶粘接，但专业上不叫双面胶，而是‘光学胶’。光学胶在航空航天或军事光学器件组装、显示器组装以及触控面板、玻璃、塑料等材料的贴合上都会用到。”

　　法国人想要的光学胶成套中试设备，一套是50升，另一套是150升，这样的产品国内的研发费用大概需要30万—50万元，但法国公司要求高，潘宁忠报了个连自己都不好意思的高价150万元，对方却只问能不能做出来，潘宁忠先生不断调整技术参数，不断核算，到了签合同时，研发预算已经高达250万元，法国人不仅没有拒绝，还将研发费用追加到了300万元，达成了中法双方一次完美的、相互信任的合作，迅速占领中国和国外高端光学胶市场。

　　反观国内，企业在研发投入时，合作方都不愿为“超预算”买单，购买设备时，购买方一看到昂贵的价格就摇头，很多优秀科研成果也容易束之高阁。有一次，潘宁忠曾问中科院的专家：你们的成果能否转化成工业生产线，成就华为这样伟大的企业？中科院的人员回答是比较困难：一个是产业化不熟悉，第二是对商业化不熟悉。比如研发人员就曾开发了一个新产品，为建筑商提供保温天花。