。这到底是什么神奇的模式？为什么能够使企业达到利益最大化？下面我们就来了解一下，到底什么T+3模式？

　　此课程由垄进先生开讲，他将揭开T+3的神秘面纱，并且有嘉宾邓为民老师全程参与，与学员一起讨论，为大家展现T+3模式的独特之处。

　　答：T+3一定会坚持，我们亲身实践，尝到了甜头，未来一定会坚持。我们现在一点仓库都没有，以前有上百平米，如今货物直接发送至代理商/零售商，整体价值链库存历史最低，库存数量只有去年的三分之一，效率反而提升。现在空调6个工厂，其实可以关停一个。我们已经将T+3完全扩展至上游供应商，这是非常大的竞争优势。

　　T+3模式是变革中形成的一种供应链运作逻辑，也可以理解一套产销计划的运作逻辑，一种S&OP模式，最初在洗衣机领域中探索，最后在美的全集团推广。

　　按单生产有积极的影响：因为按照订单生产，就会导致库存减少，周转次数增加明显），对市场变化响应速度加快。库存减少，可以灵活推新品灵活促销。

　　T+3的难点是，怎样保证材料的供应。前期的都不是难事，但是三天之内要准备好，是很难的。前期没有准备，绝对是不可能的。这就是实现T+3的的困难了。

　　计划博大精深，T+3不完美，但是其成功的原理还是很值得借鉴的。T+3模式带来业务巨大优化，如第一图所示，将为美的带来的竞争优势。竞争之中谁胜谁负不言而喻，也许家电行业将进入到供应链竞争的新阶段。

　　适用职务：公司CEO、COO、供应链总监、销售总监、生产计划人员、销售计划人员、企管部经理、信息总监、采购经理、物流经理等；有志于供应链领域发展的人士、ERP计划模块实施顾问等

　　19年多家世界500强和名企供应链经验，广东采购与供应链协会专家。11年-16年负责美的事业部供应链效率提升项目，成为中国效率最佳实践。（有美的30多个工厂供应链最佳实践），2018年与世界顶尖运营管理协会完成供应链评估模型研发。

　　怡亚通供应链控制体系项目（人员、运输、仓储、出货、香港运输、单证、保险、应收、政策、异常管理、稽核、供方、合同、国际物流、DC、关务）

　　怡亚通一体化流程项目(涵盖数十家500强客户，涉及VMI、国内/国际/保税物流，采购/销售执行，虚拟生产服务)。

　　议程在更新！广东省采购与供应链协会年会暨2018年度广东省供应链卓越表现企业表彰会即将举行返回搜狐，查看更多