2017年，中国石化机械公司沙市钢管分公司高频焊管厂实施内部承包经营改革后，该厂党支部主动与中心工作深度融合，以“越是改革越要强化支部工作”为理念，以“凝心聚力，奋发大干”为出发点，以“强作风、提效率”为抓手，始终引领广大高频干部、员工以坐不起的紧迫感，等不起的责任感，慢不起的危机感，在内部承包经营道路上凤凰涅槃，浴火重生。

　　一年来，高频焊管厂被称赞为干活最有劲，士气最旺，环境最好。领导班子4人在分公司年度考核中被评为分公司唯一全优的基层班子。

　　重点抓好班子、管理人员“两个结合”，把解决现场问题增强自身能力与带头实干大干苦干加强作风建设紧密结合，把提升管理严肃纪律与尊重员工注重管理紧密结合。

　　在高频，无论是节假日抢修设备，还是加班加点生产现场，党政主要领导必在现场，始终与群众干在一起，累在一起。生产任务忙时，厂长罗红福感冒咳嗽20多天未请一天假,党支部杨华的妻子生病住院半个多月未请一天假。领导这么拼命干，深深的感染了全体员工。从2017年到现在员工基本每月都无偿加班4天，始终保持“勇往直前，死战不退”的高频精神。

　　支部班子着力在转变员工思想观念上下功夫，持续在全体员工中开展会生产会算账“”教育，鼓励员工积极参与改革，教会员工算账，算细账，精算账。通过会议、各类微信群、“一对一”交流等平台、途径精心进行深度宣传、引导。在坚持“明情况，鼓干劲”形势任务教育的同时，对大家关心的热点、难点、疑点问题统一思想、明确认识。坚决打通制约生产效率、产能释放的最后一公里思想路程。在全员中培育、构建有高频特质的以奋斗者为本的简单为人用心做事的“奋斗者文化”和铸造“勇往直前，死战不退”的高频精神。

　　坚持在生产现场开展“环境卫生党员示范区”创建活动。结合生产难点焦点，党支部通过深化党员责任区这一载体，在党员中开展了产量、材耗、物（能）耗创最佳“三佳”立功竞赛活动和党员干部焦点课题攻关活动，围绕生产技术工艺设备等现场难点攻坚克难。彰显了党员中流砥柱的榜样作用。

　　充分发挥员工的主观能动性，让员工向一专多能转变。把天车、电工、钳工三个工种的人员合并，鼓励电工考特种设备操作证，平时生产时，电工是天车工，生产结束时，天车工又是电器维修工对设备进行保养，实行岗位跨界，专业跨界，在“人荒”的困难面前，探索出了一条实现人的“增值”途径。

　　2017年高频焊管厂揽活是2016年同期的3倍多；生产符合品钢管是2016年的2.5倍。2018年累计销售合同在2017年基础上继续保持了旺盛势头。平均材耗、产品符合率均创建厂以来最好历史记录。2018年不仅实现了生产经营“开门红”，且与去年同期相比产量大幅攀升，是2017年的4倍。