“面对钢管行业增速放缓的严峻形式，随着焊接钢管产业集中度的逐步提高，友发有义务和责任，联盟行业精英企业和联合有实力的钢贸流通企业，发挥竞合精神，共同维护好行业秩序，是未来大家都受益的好办法。

　　在2019年度天津友发钢管集团（以下简称“友发集团”）合作伙伴大会上，友发集团董事长李茂津向整个行业发出振聋发聩的呼吁。时隔一年后的2020年9月17日，证监会公告第十八届发审委2020年第138次会议审核结果显示， 友发集团等企业首发获通过。

　　钢管产品被誉为工业的“血管”，是不可或缺的主要钢材品种。近十年，全球钢管行业呈稳步增长态势，全球能源需求增长、基础设施建设均为钢管行业的增长提供了持续动力。据统计，2017年全球生产焊接钢管7533.30万吨，中国焊接钢管总产量为4503万吨；2018年中国焊接钢管总产量为4837万吨。由此简单计算可知，从全球范围看，我国为焊接钢管产量最大的生产国家，生产焊接钢管产量占全球总产量的60%左右。友发集团焊接钢管生产量在全球市场占有率约为17%，在中国的市场占有率约为28%，处于较高水平。

　　据了解，2006年至2019年，友发集团连续14年焊接钢管产销量排名全国第一，并连续15年位列中国企业500强、中国制造业企业500强。

　　与此同时，作为年产千万吨钢管的“巨无霸”，友发集团的业绩表现也可圈可点。2017年至2019年，友发集团营业收入分别为449.46亿元、531.47亿元、447.49亿元，已经实现百亿营收，且最近三年的营业收入保持着稳健增长态势。

　　天津静海区大邱庄，鼎鼎大名。大邱庄有条街名曰“百亿道”。40多年浮浮沉沉，道两旁聚集起数十家钢管、钢材企业，其中友发集团的年产值超过400亿元，连续15年入围“中国企业500强”，是大邱庄钢铁企业的代表。

　　2000年，李茂津放弃了稳定的工作，在人们的置疑和担心中带着四处筹借来的30万元，开始了自己的创业生涯。在创业的实践中，他将诚实守信作为人生信条，对员工、对客户、对合作伙伴言出必行。

　　多年来，他一直秉承这样的经营理念，在创业初期就提出“产品就是人品”的坚定信条。为了确保产品质量，他亲自带队采购原料，货比三家，精挑细选，不惜代价选择使用优质可靠的原材料；为了找到合适的货源，他常常往返于多家钢厂之间，有时一天要奔波几百公里；为了提升企业的生产能力和技术水平，他鼓励员工大胆创新，不断完善生产设备，改进生产工艺，严格执行产品标准，在行业内率先取消接头管。

　　截至目前，友发集团共拥有国家专利97项。期间，他先后发起了4次质量，每次都亲自参与，吃住在公司，与员工们一起在生产一线奋战。他设立了质检科，每根钢管都要经过严格的检验才能出厂。虽然产品已经达到了国家质量标准，但他却精益求精，与生产人员仔细研究起草了更为严格的友发内部质量标准，力求将产品做得更好。经过大家的不懈努力，友发集团的钢管成材率达到了95%以上，产品的质量和档次得到大幅度提升，赢得了客户的一致好评。如今，友发钢管的整体市场占有率已达到15%，部分产品的市场占有率已达到30%，个别优势地区超过50%。

　　一个企业的成熟与发展离不开人。在李茂津心里，职工的利益高于一切。多年来，他时刻将员工的利益放在心上，创业初期正赶上经济滑坡，许多工厂濒临倒闭，员工利益得不到应有的保障。李茂津在经营同样艰难的情况下明确提出，公司资金再紧也不能在工资上做文章，每月10日员工工资必须如期发放。同时，他还力保让自己的员工拿到同行业、同地区、同岗位最高的工资。

　　为了将友发打造人称赞的幸福企业，努力做到让员工们快乐工作，健康生活。他鼓励员工人人参与技术革新，对于取得成效的员工给予重奖，极大调动了员工的积极性和创造热情。在安全生产方面，李茂津要求各子公司成立专门的安全主管部门，从员工安全意识培训、安全隐患查找、劳动保护措施改造等各方面入手，始终紧抓安全工作，使得全集团的安全事故率逐年下降。

　　真正的企业家，都要有自己的人生使命和社会责任。李茂津作为天津市优秀企业家从不甘于人后。每当建设新分厂时，必同步建设员工宿舍楼和食堂，并想方设法帮助职工解决子女就学问题，让员工在个人生活上没有后顾之忧。几年来，先后帮助名300多名员工子女就近入学。集团各公司都建有篮球场、活动室，经常组织开展文体活动，丰富员工的业余生活。2011年，李茂津集资500万元，成立了“友发助学帮困基金”，奖励学习成绩优异的员工子女，帮助生活困难的员工。

　　李茂津是位心存感恩的企业家。多年来，他一直热心公益事业，先后以企业或个人名义向静海县消防大队、残疾人艺术团、大邱庄公益助残专项基金、大邱庄公益扶贫专项基金、天津大学仁爱学院助学基金、静海福慧教育基金、天津市公安局蓝盾基金等捐助资金近800万元。身为担当社会责任的企业家，李茂津的企业为响应国家节能减排治污号召，3年来共投入2839万元，进行节能减排改造。所有镀锌生产企业全部自建污水处理站；所有焊管生产企业全部实现循环用水，每台机组均改为固态高频焊接。平均每吨水耗降低39%，平均每吨电耗降低28%，镀锌生产减少废水酸雾排放减少近40%，集团连续多年被评为静海县先进企业。

　　在友发集团的厂房门口，一块红底白字的牌子引人瞩目，上书“车间安全环保第一责任人：陈自永”。在工厂里，常见“安全责任人”，而“环保责任人”是新设的岗位。友发集团总监宋晓辉对《中钢网》解释着说：“除了要落实环保责任人，公司的相关生产设备上还安装有环保监察辅助系统、污水标准排放口安装有在线监测系统、环境管理监控系统。公司还设有专职环保员，每日多次对环保设施、设备及操作人员进行督查，发现问题及时解决，避免环保事故的发生，形人参与环保、人人重视环保的新风气。”

　　为此，友发下了血本，每年投入近亿元进行环境治理和节能减排改造：更新改造老旧厂房，创建废酸处理厂，购进污水处理设备，生产使用清洁能源。友发下属的钢管镀锌企业，废酸必须全部资源化处理，废水必须全部循环利用，真正实现零排放。

　　友发集团下属的第一分公司在投产改造8条热镀锌生产线时，一改传统的低成本煤气炉加热工艺，采用更加清洁的天然气加热；同时利用镀锌锅炉余热替代锅炉蒸汽加热为烘干台加热，有效地进行资源再利用，不但节约能源，还极大降低了烟尘排放。

　　大邱庄已成为全国的钢管制造基地，可是静海区大邱庄涉酸企业众多，废酸成为静海区发展的绊脚石。如何对废酸液进行资源化处理，成了李茂津始终挂念的事。他意识到，循环经济拥有广阔的市场前景，是绿色转型的内在动力。

　　李茂津投入近亿元成立天津友信材料科技有限公司，专门处理废盐酸。该公司2013年4月开工建设，2014年5月投入生产，通过自主研发以工业含铁废酸液为原料的资源化处理项目，研制并生产出铁红、氯化亚铁、亚铁溶液等铁系产品，年处理废酸能力7.4万吨。

　　进入“十三五”，我国从政策面加大基础设施建设力度，“一带一路”推动作用进一步显现，美丽中国、美丽乡村、消费升级、工业强基、装备升级、智能制造等为钢管行业的发展提供了机遇。

　　截止目前，友发集团拥有“友发”和“正金元”两个品牌，已经形成天津、唐山、邯郸、陕西韩城四个生产基地，旗下8家钢管生产企业拥有200余条生产线个天津市焊接钢管技术工程中心、2个天津市企业技术中心。产品销往全国各地，并远销北美洲、南美洲、欧洲、非洲、大洋洲、中东、东南亚等100多个国家和地区。

　　大棋不持子，低调见仁风。已过不惑之年的李茂津谦和内敛、不事张扬，在友发集团浓浓的文化氛围让你沉浸其中，能够悟透他走出的坚定和自信。他曾经对媒体说道：“友发的企业精神就是‘律己利他，合作进取’。所谓‘利他’就是‘利己先利人’。”他坦言：“谁做生意不想赚钱？作为一个公司，想赚钱的前提是先让别人挣了钱，企业才能赚到钱！”

　　李茂津解释着说：“‘利他’就是友发人的修为。对友发内部讲：不让员工拿到高收入，凭什么要求员工给你生产好的钢管；对友发外部讲，不让卖你钢管的人赚到钱，凭什么要求客户一心一意地卖你的钢管？”

　　李茂津，一个懂得自我、相信自我、勇于挑战自我的男人，一位有思想、有魄力、有社会责任感的企业家，而他最大的愿望就是不断提高自己的管理水平，把企业做好，带着感恩的心，关爱自己的职工，回报社会。他率领着他的团队，由当初年产钢管1万多吨，到2019年实现产销量1700万吨，成为中国最大、全球唯一的千万吨级焊接钢管生产企业。

　　如今，在世界钢管行业领跑的友发人，依然以每年18%的速度在奔跑。用李茂津的话说：“企业发展永无止境，人生就是一盘永远下不完的棋。新时代，新征程，友发人将不忘初心、不辱使命，为早日成为“受人尊敬的幸福企业”而不懈努力。

　　作为一家集直缝焊管、热镀锌钢管、方矩形钢管、热镀锌方矩形钢管、内衬塑复合钢管、涂塑复合钢管、螺旋焊管等多种产品生产销售于一体的大型企业集团的掌舵人，李茂津的认识更加超前、更为深刻。他表示，友发未来依然有很多事情要做。

　　其一，在国内市场，进一步完善细化钢管全国布局战略，继续提升钢管产业集中度，扩大友发集团产品国内市场占有率；

　　其三，创新发展新的钢管品类，尽量借力已有的品牌市场竞争力，原则只有一个，就是“不做则已，做就要做到品类第一”；

　　其四、加强管理、规范经营、引领行业、勇于创新。从精益生产到智能制造，对于低门槛的焊接钢管整个行业来说，还是个巨大的挑战，但也是友发未来不断追求的目标；其五，探索尝试产业链最优配置。为此友发提出，联合本土重要客户，在核心城市尝试建设“区域中心”，从而打造“金属产品的一站式加工配送服务平台”。

　　“由千万吨迈向千亿元，做全球钢管第一雄狮”，这是友发集团对自己未来十年的期许。友发集团如何实现这一远期目标，中钢网将持续关注。返回搜狐，查看更多